拿軍隊當例子，那個８月夜晚，英勇強尼冒著生命危險讓同僚活下來。像英勇強尼這樣的人是怎麼來的？他們一出生就是這樣嗎？

你可以問任何一個傑出的軍人，為何要為了其他人的幸福冒險，他們都會給你同樣的答案

今天看到快樂工作人的分享文

心有戚戚焉

在前公司一開始進去的時候

公司的執行長講得多麼的冠冕堂皇，餅畫的有多麼的大，讓我覺得是一間值得一起奮鬥的公司

進了公司後跟老闆幾次開會後也覺得這老闆似乎很鼓勵員工開發和創新

於是把自己所有的精神精力都花在工作上

雖然不是多高的薪水但開始做的還蠻開心的

但後來我開始另闢新部門第一個月部門只有3個人的狀態下就幫公司賺了40多萬

覺得是一個好的開始新部門的同事也都很有熱情與向心力

然而部門步上了軌道後

老闆卻又要我新闢一個部門

本想說再來一個新的部門經營不一樣的業務範圍也不錯那麼多角經營下公司應該可以更有競爭性

但漸漸的發現這公司最大最可怕的問題就在於老闆與執行長本身

因為兩個同一天出生的人邏輯觀價值觀如出一轍也就算了還非常愛勾心鬥角

更可怕的是不管做什麼事情或是專案總是一定要求要做SWOT與KPI

老闆更是誇張的總是先講求獲利在評估成本

連投入資源都不願意一昧的壓榨員工把員工當機器

於是基層員工慢慢的心灰意冷一個一個的離去

最後我也無奈的離開公司

最後過了幾個月後之後才知道很多員工因為我都離開了公司了

甚至當初我成立的第一個賺錢部門也解散了

因此看到這句話~「只有同理心，才能打造挖不走的零內鬨團隊。」

真的感觸很深

台灣已經習慣了一種模式

而造成整體總體經濟與競爭力逐年下降

大多數的企業與公司執行者與管理者大多數都是沒有同理心的

習慣操作人心與部門間的明爭暗鬥

造成公司不穩定性

看來還是好好的經營自己好好的充實增加自己的實力

還有繼續做好理財投資規劃讓自己未來可以平順發展了