日記大分類:名利 日記小分類:職場
1.想自己當團隊內唯一明星的岳不群
2.小屁孩的生存之道
3.統帥未必喜歡強將
4.假想問題: 你會想取而代之嗎?
(March為你朗讀日記)
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1.想自己當團隊內唯一明星的岳不群
小主管跟大主管的差別在於 小主管會涉及某個專業領域實務比較深
而且每天還是會花大量的時間處理跟專業有關的一線事務
所以小主管跟一般員工的專業實作能力往往差距不大
甚至小主管往往就是小團隊內該領域專業最強的人
大主管下會有幾個小主管 大主管不可能去涉及每個小主管負責的專業細節
但大主管的全局概念一定是最強的
當小主管遇到工作上的問題 自己也解決不了的時候
大主管不會有能力去幫助小主管解決技術層面的問題
但有能力的大主管往往能從跟小主管的對話中
抽絲剝繭 找出問題的根源 從管理層面或是其他層面(比如問題出在該業務面對的使用者的問題)
幫助小主管以全局的經驗 和思維邏輯的手法 找出解決問題的思路
我前一家本薪公司的資訊最高主管 就是這樣一個非常有風範的大主管
他也是我非常景仰的人
而我前本薪公司的直屬主管 則是個小主管 他是另外一種主管的典型
如果一個團隊負責的業務稍微有點難度 小主管想要團隊能很好的應付這些業務
他手下鐵定不能都是蝦兵蟹將 否則他能力再強 也獨木難撐大局
他一定要有比較強的部屬 協助他一起頂下這個擔子
可是部屬有能力 又不能夠能力強於他 否則他就有被取而代之的危險
那個岳不群先生 就是在這個背景下找上我
我會跟他認識 主要是2010年我被資訊公司送去上專業領域的課程 他也去上課
在我印象中 後來他找我吃過兩三次飯
他的動作 跟三顧茅廬其實差不多了 也算很有誠意
我後來也確實被打動 2015年底離開資訊公司 去了前本薪公司
第一年因為適應問題 我表現一般般 甚至年薪沒有達到當初談的水平 我有些沮喪
但第二年就不太一樣 一方面我比較適應了工作 我也把我性格中的優勢發揮出來
資訊最高主管有看到 我第二年的年薪 甚至比我當初談的年薪 還要多一截
這種情況 讓我前直屬主管內心不能接受了
他是一個自己要當自己團隊內唯一明星的人 他的團隊出現了一個第二個星星
他是不能接受的 這會威脅到他的光芒
在這種情況下 他的黑暗面爆發出來 他開始疏遠我跟另外一個比較資淺的同事
中午不再跟我們去吃飯
我在想 那個前直屬主管一開始找我 應該是看上我有一定的專業能力
而短暫的相處中(我們有兩個月一起受過訓) 他可能覺得我個性算好相處 不像刺頭
對他應該沒有威脅性 他可能以為我是一個沙悟淨類型的人
但其實我更像孫悟空類型的人 我追求一定的自我實現
我想 與我景仰的大主管相比 他格局就相對小很多
我們專業上差距並不大 甚至專業上我有相當一部分領域是優於他的
他又沒辦法像資訊最高主管一樣 靠全局觀念壓住我
我們本質上又是不太一樣的人 彼此要交心本來就是很難的事情
這是他後來黑暗面發作的原因
我在2019年2月離開那家本薪公司後 後來聽說他找的人 就是小妹妹了 囧~~~
我想 這也適合他吧 找個小妹妹當部屬 他就能盡情發揮他的嘴砲
好好當他的小明星 又不擔心被小妹妹取代了
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2.小屁孩的生存之道
2019年2月~2021年8月 整整兩年半時間 我都離開本薪公司 專職做外包
這是我人生一段非常奇特的經歷 像是老天賜給我的奇蹟般的旅程
現在我回到本薪公司 也一個多月了
我現在待的小部門內 有個資淺的和資深的同事
這兩個人風格很不同 資淺的人我就稱他為小屁孩吧
小屁孩是一個典型外向型的人
外向型跟內向型最大的差別 就是外向型通常屁股坐不住 一定要跟人互動
內向型則非常能跟自己獨處
我一開始就發現 小屁孩的程式開發能力非常弱
這鐵定跟他沒有靜下心來好好研究程式寫法有關
在跟他聊天的過程中 我大概也知道 他回去大概就是放鬆 包含打電動啥的
這種生活我過去經歷過 但2008年後 我將晚上的時間 改為自我進修的時間
當然我的進修方式是比較輕鬆的 這樣的做法最終讓我脫離魯蛇屌絲的生活模式
小屁孩有一點讓我不太喜歡 就是他太八卦了 而且他會觀察別人的行為 甚至偷看
我的直屬主管P 是我以前資訊公司的同事
我有跟她抱怨過這件事情
但後來我發現不太對 因為部門有另外一個資深員工跟她不和
所以她更喜歡找小屁孩聊天或是指派工作
既然主管P對小屁孩的想法跟我不太一樣
我就不應該在她面前表達太多對小屁孩負面的想法
我可不想讓P為難 這也會造成我跟P之間的間隙
我自己觀察小屁孩
小屁孩也許寫程式不行 但凡是人 都想要在組織內生存
他的方式就是跟組織 甚至其他部門的人混熟 幫組織訂飲料 當小秘書這類事情 他很會做
在專業上 也許他寫程式不行 但不用寫程式的業務 他還是可以做的
也就是說 他有他的生存價值 他也很機敏的用其他方式 避免自己被取代
反正 人都有工作權 如果組織可以容許他用這樣的方式生存
我不用去多事 因為我也沒有這個權力去影響別人的工作權
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3.統帥未必喜歡強將
部門內除了小屁孩 還有個資深員工
上週我跟資深員工開完會 小屁孩進來 我們就閒聊起來
我在進來這個部門沒多久 就發現資深員工和部門主管P之間 存在心結
我可以感覺到資深員工有點鄙視部門主管P
也許那天聊的興起 他又透漏更多對直屬主管P的不滿
他在講之前 還問我跟直屬主管P是舊識嗎? 我說我跟P只是之前資訊公司的同事
我還特別強調自己口風很緊 嘿嘿嘿
資深員工本來就是比較直接的人 他可能覺得沒差 還是講了一堆直屬主管P的壞話
他說P本身做事情 都是有背後的目的
就像她都不找跟自己背景相同的人(因為她不想要自己被取代)
March插嘴:
我們的專業領域是ERP 這個領域如果粗分 可以分成運籌系統和財務系統
而目前部門內只有P是財務系統的背景 我跟資深的和小屁孩 都是偏運籌系統的背景
資深的覺得 P是故意不找財務系統背景的IT 避免她的專業被挑戰
如果我跟P不認識 一個老員工跟我直接說P的壞話 我可能要打個折
或是思考他說這話 有沒有可能只是偏見 或是挑撥離間
但我跟P是認識的 以我對P的理解 資深員工講的話 是有些可性度的 儘管還是帶有個人主觀的影子
資深員工還有講很多 我就不一一贅述
我自己知道P的個性 她確實專業領域上不是很精進 她的最強的地方在於搞人際關係
對主管來說 人際關係也是很重要的 我沒否認這是她的價值
一個部門的主管 不想被人取而代之 這種想法很正常
這不過就是為了求生存之下的一種人性的正常表現
我能進來這家公司 與她的引薦也有關
她對我算有恩 我也不想介入她跟資深員工之間的心結
我除了以後少在P之前聊到對小屁孩負面的想法
我想我也要少在P之前 對資深員工有太多的肯定
這也算是一種向上管理吧
我覺得 P當初找我 對我後來的發展 她理解有限
以她會排斥跟她同背景的資訊人員進來 那就證明 她跟我那岳不群的前直屬主管
存在某種程度的類似思維想法
我不能讓之前本薪公司岳不群後來堤防我的事情 發在在我跟P之間
所以 這方面未來我會更加小心 就當一個做事情的人就好
對於自己能力的培養 我就私下去做就好 不要追求表現
這也不是現在我想做的事情
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4.假想問題: 你會想取而代之嗎?
我來這部門也不過一個多月 自己就有感覺P有點應付不了這個主管職
雖然她確實在人際關係上明顯強於一般人 但這個主管職本身屬性還是我前面說的小主管
專業性還是非常重要的 部門主管的技術能力要夠 而她這方面比起她的社交能力 是有落差的
在一個混亂變動的環境中 比如戰爭時期
一個小兵可能因為班長陣亡 頂替成班長
又因為排長陣亡 頂替成排長
然後又因為連長陣亡 頂替成為連長
這是非常有可能發生的事情
我在想 我來這個部門 對她來說 算是一枚「續命丹」
但如果哪天 她真的撐不了 不管是她主動 或是被她上面逼走
上面有沒有可能找我跟資深員工其中一個 去頂替她的位置
我覺得當然是有這個可能
雖然 我來這家公司 並不是為了升遷才進來 只是為了拿一份穩定的薪水
未來如果有外包 我還是想以外包為輔 本薪為主
可是 在我內心中 總隱隱約約的覺得
如果真的有這個機會 我又頂得住 這對我人生的職場生涯 又是一個里程碑
也許身為男人 在名利職場這一塊 總是會存在一種進取之心
因為這樣 目前我只希望盡快的把自己準備好
我預備先給自己半年的時間準備 以免哪天這種假想真的發生了
我承擔不了這個責任
之後的日記 我會再多提這方面的想法 和我的準備方向
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張雨生 Tom Chang【天天想你】Audio Video
音樂大分類:國語流行歌 音樂小分類:未分類
張雨生被認為是華語樂壇史上最優秀的歌手之一
他也是少見的男高音歌手
他的父親為外省軍人 母為原住民
國民政府遷台後 很多退伍軍人或是單身外省人 娶本省人或是原住民為妻
典型的還有田麗 她父親是山東人 母親是台灣鄒族原住民
原住民為南島血統 特徵是眼睛比較大 雙眼皮比較多 而且比較能歌善舞
張雨生一雙大眼睛和好的歌喉 應該是直接遺傳自他的母系
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