前天去面試兩家公司, 一家是傳統產業, 另外一家則是我以前待過的User side.

我對前公司開的條件是, 我要Title(副理(含)已上), 薪水部分暫時略下不表.

前公司副理以下分別是 主任 課長, 分得很細, 但我年紀也不小了, 不想慢慢從課長或是主任開始做.

那要等多久阿!!

HR是說協理現在還沒有這樣的職缺規劃, 但我知道他們是很缺人的, 可以賭看看.

不管有沒有機會, 我的條件就開在這了, 讓他們想想.
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2007年我進入顧問公司, 一開始也是做客戶的系統維護工作(類似IT的角色)

2009年底我做了一個生涯的冒險, 去做ERP導入的顧問, 記得剛進去顧問組的時候, 資深的顧問說,

IT轉顧問, 大部分都陣亡了....

原因也很簡單, IT和顧問這兩個角色, 所需要的職能有部分相同, 但也有很大不同的部份.

顧問要有公司流程的概念, 溝通技巧也要及格, 文件撰寫也要及格, 這些往往是IT角色所不擅長的.

所以一開始我所承受來自客戶端(更多是自己心裡)的壓力是很大的, 以前沒有幾根白髮, 當顧問之後比較多一點了.

但若不是當年的角色轉換的挑戰, 我現在也沒有籌碼拿到還可以的薪水.

現在IT和顧問這兩個角色我都能勝任, 當然工作機會上一定是多了一倍.

可是這還是不夠的.

在台灣, 如果你到五十歲還在幹一個IT工程師, 以普世的眼光來看, 是很悲哀的.

顧問的生涯相對比較長, 50歲以上的資深顧問還是有, 

但都年紀一把了, 每天還要東奔西跑的做專案, 也太累了吧@@

因此有危機意識的我才會想要轉IT管理職, 只要第一個工作撐下來, 以後的工作一定就是副理以上的工作.

人如果一直做自己擅長的角色, 當然可以勝任, 但你不敢去賭, 去挑戰自己沒做過的工作, 機會就少很多了~~~

就算賭輸了又如何? 這過程之中的歷練會讓你得到寶貴的經驗值, 最終你會成長.