這是一篇在晶圓廠做了三年的台大電機系（至少碩士畢業了吧！我猜）的工程師，

在他離開之後所寫的...原文刊登在交大資工graduate版.... 特轉過來供各位參考....

看到一群研究生小朋友在這裡爭排名 , 爭校名, 覺得很幼稚, 很不切實際.你們可曾想過,橫在各位前面的, 有更複雜, 更可怕的問題 ?

那就是 --- 生涯規劃以及就業.問各位幾個簡單的問題吧,你將來想成為什麼樣的人? 你想進入什麼樣的公司 ?

很多人會回答 : 我想當高級主管, 進台積聯電賺股票 .因為我崇拜張忠謀, 曹興誠. 以下是我就業三年以來, 對台灣電子資訊產業的一些看法 :

1.半導體產業的專業分工的確是個趨勢, 可惜的是, 台灣所分到的工, 卻是需要龐大資金,高耗能, 消耗人力的製造端. 即俗稱的晶圓代工.

而非低成本, 智慧導向高報酬的設計端.但因為台灣起步的早, 已經造成了服務及資金上的障礙, 後進者不易跨入. 所以在近幾年造就了高獲利,

獲利高就吸引人才投入.也就造成了大眾的誤解, 認為進入晶圓代工業就是高科技人, 其實,差遠了.接下來就生涯規劃的數個方向來探討 :

A.工作樂趣

半導體, 以研究的角度來看, 是一種高科技.但晶圓代工, 其擺脫不了"工廠"的本質.台積有一千個碩士, 二百個博士.

其中大概只有 10% 是在做先進的製程研發,另外90%都是在做工廠的事, 重複,無聊, 疲累, 不太用到大腦.

還得忍受無塵室的衣著與輪班的痛苦.不僅不高科技,而且毫無樂趣可言.在美國, 晶圓廠中生產線的事只有專科生才會去做,

在台灣卻是一堆碩博士搶著做. 在美國 , 新的晶圓廠只會蓋在人煙稀少的沙漠或森林地區.因為美國人把它看做是一種高污染的東西,

在台灣卻是蓋在科學園區裡, 而且就在你家隔壁.以前台積的Wafer Tech 本來要蓋在加州的 Santa Clara,當地居民聞訊群起反對

,州政府跟老張說 : 不符合土地使用效益. 美國人對晶圓代工是不是高科技,從台積在美國發行的ADR也可以看出來從來沒超過 US$ 30.

資本只有台積五百分之一的 Yahoo 是US$270!由此可見智慧和遠景的價值, 連老張自己都說 :台積裡有一千多個碩博士,

但真正有創意的找不到十幾個. 這正反駁了曹董"晶圓代工是智慧密集產業"的說法.

B.昇遷

現在進台積聯電, 未來想昇遷, 別鬧了! 你去聯電跟人事的interview,她會問你一句話 : 若是當一輩子工程師的話,願不願意 ? 這下你懂了嗎 ?

其原因就在 :   

a.擋在你前面的人太多了,而且個個是碩博士.

b.最糟糕的是, 你會發現你的主管沒大你幾歲,頂多十歲, 晶圓廠的主管都是暨得利益者,不用進 fab, 不用輪班, 只要開會看報告,

每年領的股票是你的倍數, 你說他會走等到他退休?你差不多也該退休了吧! 等擴廠 ? 對不起, 有幾百個年資比你深的已經在卡位了!

等南科 ? 據研究這個大餅是不太可能實現的, 就算實現了, 以台積 6~12廠二十幾條module,目前博士及五年年資以上的碩士人數,

也不夠分所有的主管位子. 輪不到你的 ! 去其它公司 ? 哈 ! 你會發現另外一大票人也有這種想法 ! 到時候又被老鳥幹掉了. 靠表現 ?

前面說過晶圓廠裡創意的工作不多, 頂多是靠勞力,比誰晚下班, 比誰報告打字最漂亮 ... 等等

一些你們這群目前尚有遠大志向的學生所不屑的工作.你會發現大家的表現都差不多, 因為工作難度低嘛 !

 靠諂媚 ? 這一套蠻管用的,不過不是每個人都做的來!我是台清交? 對不起, 不玩這一套, 我是台大的,

以前我們部門裡跟主管走的最近的是逢甲的.當然,公司也察覺了升遷問題的嚴重性, 於是想出了一個聰明又簡單的方法- 給 title嘛 !

中國人喜歡Title, 就給你嘛反正又不花錢,台積有一種 Title 叫"主任", 要進 fab做工的.聯電有一種叫"高級工程師"

下次你碰到一個"高級工程師"不要驚訝,他可能只做滿兩年 ! ***[Steller]:很抱歉,我才做三個月,一來就已經是"高級工程師"了,真是汗顏得很 ....

C. 賺錢

很多人以為進台積聯電, 就可以年年領股票,將來變成一個坐擁股山的大富翁,那就錯了!你知道一家公司為什麼要發股票嗎 ?

簡單的說, 是因為它有遠景,需要擴張, 於是把去年賺來的錢,變成擴張的資本,去買設備, 蓋廠房, 那股東怎麼交待呢?

賺的錢不是該照持股比例均分嗎? 於是公司就把該發的現金,換成股票發給你.賺的錢裡面,也有員工配股的比例,聯電約 8%, 台積是 7%.

但是一家公司有可能會無限制的擴張下去嗎?如果是,那為什麼叫"有限公司"呢 ?中鋼這家公司是個絕好的例子, 你知道嗎?

它一年賺的錢不會少於台積電呢 ! 都在一百七八十億左右 !!!EPS 也恆常維持在 2圓左右,如果你常看報紙,也會發現它是外資買賣的大標的之一,

曝光率很高的, 所以殆無疑問,它是一支積優股. 今年初還被遴選為 "世界最有效率的鋼廠",可是為什麼它的股價只有二十幾圓 ?

那就是因為,它已經是一個成熟飽和的產業了,沒有再擴張的餘地了, 如今的盈虧,只能隨著全球景氣的起浮,很難以自身以技術或資本驅動成長.

所以它不發股票給你了,只發現金, 董事長王鍾渝說 : 比定存好一點. 你想這樣的股票會吸引你嗎?於是推論到我們的台積聯電,

以後有沒有可能走到這樣的地步 ? 答案是肯定的 !只是不知道是什麼時候而已 ! 沒錯 , 由台積接到motorola的訂單,

可以察覺 IDM下單至專業代工廠的驅勢的確已經形成, 但是你有沒有注意到,它是下 0.25um的. 它幾乎在同時,

把更先進的0.18um技術移轉給新加坡的Charter, 為什麼?它怕你台積以後掐住它的喉嚨阿 ?半導體的製程與設計就像人的左右手合作無間,

密不可分,尤其是先進的製程, 如果把它通通交給別人就等於把一隻手砍下來給別人幫你操作一樣.

AMD的K7 產能嚴重不足是導致佔有率偏低的主因,但它還是不敢下單給號稱已有 cpu 製程技術的台灣代工廠, 寧願在自己的IDM慢慢熬,

why ? 為什麼矽統會莽莽撞撞的要自己蓋晶圓廠 ?為什麼凌陽當初想收購德? 的六吋? 因為被台積掐喉嚨掐怕了阿 !

TI 的總裁前天來台灣被記者問到有沒有意願下DSP 的單子給台灣,他連忙搖頭說不可能,DSP是TI 的命脈,製程研發當然是自己做,

不過他說,有可能把 10% 的" 類比"產品交給台灣,我們知道類比的東西0.6um 就綽綽有餘了.

另外我們可以就全球各 IDM 的動向來觀察台灣的晶圓代工業的成長,

美國:

IBM的blue logic拉走了台積一堆客戶就別提了, 其它的IDM也很聰明,除了下單給你,它還會扶植一些你的敵人, 以免以後被你掐喉嚨,

除了前面的motorola-Charter,還有Lucent-Charter, HP-Charter Tower,TI-韓國的安南....不勝枚舉,都是放資金進去的,以後當然是優先照顧囉.

韓國:

自己產能都嚴重過剩, 當然不可能下給你,還跟你搶代工的生意呢! 甚至搶到台灣來了, 去年韓國人把一片 0.35um八吋代工砍到六百元的慘劇

想必大家仍記憶猶新吧!

歐洲:

算是跟台灣晶圓代工比較親密的一群, 尤其是Philips,下了很多大單子給台積,可是你有沒有注意到, STM, Siemens仍然不斷的再蓋廠

日本:

才剛開始, 是台積聯電渴望開發的處女地,可是你覺得日本人會比美國人笨嗎？從富士通的動作就可以看出來一 rampup 起來,

在台積的單子馬上轉過去了, 哈一個敵人扶植起來啦!即便有這麼多的阻力,我相信台灣晶圓代工的成長仍然是可以預期的,

如果半導體的年需求量仍有 Dataquest講的15%,而且我對台灣工程師精良的技術及服務深具信心,但是但是,成長如果有阻力,

就不可能是無止境的.晶圓代工的成長什麼時候會到一個平衡點?台積聯電什麼時候會變的跟中鋼一樣,"年賺數百億, 股價二十元",

變成上個世代的產業?講的更白一些,如果你現在進台積聯電, 還能撈多久. 這個問題, 最先看到的是張忠謀他知道研發創新是產業成長的動力 ,

 那半導體這種東西可以創新到什麼時候呢 ?他說 : 照目前shrink的速度,在翻幾翻就差不多了 . 樂觀的估計是 10 ~ 15 年.

Berkeley的教授 Paul Messer 用統計學的種種方法丟進電腦去算,是7.56 年.如果 5 ~ 10 年前就進了台積聯電 , 那麼恭喜你,你是富翁了,

而且你有希望成為主管或你已經坐在主管位子上了, 從此你的生活無虞,可以幹到60 歲退休不成問題,不過請你一定要注意,

在股票高點的時候一定不要戀棧,速速賣掉, 以免到了退休的時候,可能會抱著一堆 20幾圓的股票不知所措. 如果你在台積聯電的年資是 3~5 年,

那麼大家來互砍拼主管吧 ,大家都知到在fab做工的人,昇主管是唯一不必中年轉業的救贖之道. 如果你現在才想進去, 抱歉,沒什麼好康的了,

頂多每年基本比例的股票而已, 最糟糕的是, 你會因為昇不了主管, 工程師又幹不久, 而被強迫中年轉業,你的股票, 要讓你創業,

養家活口兼退休金, 恐怕有點困難. ***[Steller]: 唉!真是一個慘字...

D.生涯規劃

現在台積電內部的工程師間很流行一些話題,一是"十年計畫", 因為老張說"台積> 未來的十年會更好", 所以大家銘記在心了.這個計畫就是,

如果照現今一年二三十張的股票以及百元以上的股價,如果都不賣,十年後大概就有二三千萬. 為什麼幹十年就要跑了呢 ?因為大家都明瞭,

這種工作不是可以久幹的, 前面說過, 體力導向, 難度低,取代性高適合年輕力壯時做.至於十年後的股價是不是仍然能在百元以上,

就是大家認知上的盲點了,前面已經做了詳細的討論.但不變的事實就是 :十年後你的人生就是押在一堆股票上面, 你沒有專業了,

不管你研究所是唸資訊, 化工還是材料.四十歲了,在fab混了十年跑出來,和其它領域脫節太久, 不可能再回去了. 那麼做什麼好呢 ?

這是第二個流行的話題,叫做"第二春",有人打算合夥開幼稚園, 安親班, 有人打算專心當個股票族, 以證券公司為家,有人想當泡沫紅茶店的老闆

;比較積極一點的,想投資一些新的科技公司,可是對一個在fab 這種僵化的地方待久的人來說,什麼叫新科技,是很模糊茫然的.

四十歲了,當然要有第二春, 試想一個人若是打算活到八十歲的話,還有四十年要> 熬呢!但是, 以上一切第二春要實現的前提,

完全建立在你手中的一堆股票上面,四十年之內, 要夠你買房子,養二個小孩,投資創業 -- 不能虧本喔, 要不然小孩以後的學費或是你的退休金就

沒了.因為台積的薪水之低,在園區是出了名的,所以這十年內你不可能不賣股票;加上台積人為了維持有錢人的形象,每個人都立志住別塾, 開名

車.假設,聽好喔 ,你付完了你的別墅及名車,而且前面講的中鋼那種事不會發生, 你還有一千萬的股票, 請問各位一個問題,用一千萬來投資創業,

實現第二春, 小孩養到成人,並存一筆退休金, 從四十歲撐到八十歲, 夠不夠 ? 注意, 中鋼的事不能發生, 你開的店不能倒喔! 我想, 每個人的心中

都有答案了吧 !那就繼續幹下去呀 ! 幹麼走呢 ? 可以的,如果以你四十歲的年紀還受得了那種環境, 還能輪班的話,> 而且你要小心到時候的台灣

勞基法必須保障資深的員工, 因為後面有一大堆小你十歲, 薪水比你低, 沒家累, 每天可以加班到十點還是活龍一條的人準備取代你!有些不認

命的, 就有第三種話題, 那就是"鍍金說", 他們認為,以台積目前的聲望及名氣(辦音樂會啦, 認養公園啦,老張到處去說它是"世界級企業" 啦 ....)

,在裡面待過就是鍍一層金,去其它fab 廠一定是睥睨群人, 榮登主管.前面說過了, 工程師們沒有一個是笨蛋,台積內部有這種算計的人何止數百.

可惜的是他們雖然不笨, 卻都有人性上的弱點 -- 要撈夠了才走, 等台積沒有撈頭的時侯,其它廠的主管缺還有你的位子嗎 ? 是不是又會變成像在

廠內一樣,老鳥坑殺菜鳥的局面 ?這個行業已經走到了以年資敘賞的地步,你會發現永遠有一堆人的年資比你久 ! 張忠謀, 曹興誠是傑出的企業家

, 張忠謀首創的晶圓代工是絕好的創意,曹興誠結合各大設計公司,成立數個財務獨立的代工廠,以突破台積的封鎖,增加管理的彈性, 也是絕好的

創意.他們靠著這樣的創意,加上不懈的努力,胼手祗足,克服萬難,終於在新竹的一片亂葬崗上建立了台灣的半導體工業,替我們的國家,在紡織,

鋼鐵之後奠定了次世代新興工業的基礎.我們感謝他們的貢獻, 我們親炙他們成功的心得. 但是,這創意是他們的,這榮耀是他們的,這成功是他們

的. 不是你的啊 ! 如果你早個五年十年進去,你或許有辦法在公司> 草創時期,直接的,大範圍的來實現他們的創意. 可是如果你現在才想進去,

你只能當個小嘍囉而已,在一個人家已經定義好的一個小範圍裡,埋頭苦幹,難以伸展. 張忠謀說,大機器裡,即使是一個小螺絲釘都是很重要的.

當然,這是對的,但是,一個小螺絲釘需要用到碩博士來做嗎 ? 這就是請大家來思考的問題了! 也是我為什麼貼在這個版面的原因.即使你是電子

所固態組的碩博士,順利進了製程整合研發部門,你也會發現,這是個"官大錶準"的地方決定參數調整,流程變動的永遠是那一票人,小嘍囉頂多是

幫他們做做實驗, 抓抓defect,打打雜工而已.你想他們會容許你像以前唸書時在實驗室般地在生產線上亂搞嗎? 這已經是晶圓廠裡最有"創意"的

部門了.是的, 我同意要當大廚師之前,總該先掃三年的地,切三年的菜.於是這又回到先前所提的老問題--因為競爭者眾,決定誰出線的並不單只

靠表現(諂媚, 年資 ...等種種因素),你可能因為一直當不了廚師,又受不了小弟的工作,而提前出局.一份工作, 除了是 養家活口的憑藉以外, 我們

總希望它能讓你一天八小時> (ormore)在裡面愉愉快快,進一步做一些小小的自我實現.如果都做不到的話, 至少它必須是個可以方便讓你轉業的

專長,> 一個更上一層樓的基礎.像台積聯電的大公司很多,我們也可以常常聽到或看到, 例如宏碁的某幾位工程師帶著他們設計主機板的專長出

去另起爐灶 ;Morgan Stanly 的某位分析師帶著他資訊業財務分析的專長,跳槽到IBM任高級顧問;Intel 的幾個小毛頭帶著他們 VLIW 的專長, 成為

ADI 的高薪DSPcore 設計師....太多太多了. 這些例子共通的特性就是:他們的前一份工作給了他們專業上的成長與啟發,成為他們更上一層樓的基

礎你覺得晶圓廠的工作, 有哪些可以是你可以被外界認定的專業,可以是你更上一層樓的基礎 ?有太多太多, 從小過關斬將, 一路讀到研究所, 看

過無數paper,> 寫出一篇有自己idea的論文,高高興興拿到了碩博士學位,成為鄰里光宗耀祖模範的人,被 trap在晶圓廠裡面,每天做一些重複 ,單調,

瑣碎的事. 是的, 這不能怪晶圓廠, 工廠的事,本來就是這種性質, 況且一個願打, 一個願挨, 你自己要來的, 又不是我把你綁來的!於是,,被稱為是下

一世紀最熱門的生物科技所需要的化學,應化人才,寧願去晶圓廠做個etching ;被認為是國內亟待振興的軟體工業所需的資工人才,寧願去晶圓廠

幹個MIS;在台灣幾乎是零, 但異常重要的半導體設備業所需的機械, 材料,電機人才,寧願去晶圓廠修機器,當個QA ; 剛起步的通訊業,政府一天到

晚在喊沒人才,人到哪而去了 ? 可能在晶圓廠幹 product 吧 !晶圓廠的可怕,就在於它對人員的吸納是全面性的,幾乎涵蓋了理工學院的所有科系,

你聽過某大化工系某級全班退伍後都去晶圓廠報到的事嗎? 不要懷疑 , 這不是新鮮事了.有注意張忠謀最近在媒體所發表的談話(股東會不算,因

為理所當然要報喜)的人會發現他不太談晶圓代工了,反而談起軟體,通訊,電子商務, 生物科技云云.他脫口而出,罵台積工程師有創意的沒幾人,也

罵台灣廠商有創意的沒幾家,會成為我國工業發展的障礙等等.我不曉得他知不知道,以他的創意出發,而今澎勃發展的晶圓代工業,如今trap住多

少在各行各業可能是傑出創意人的工程師, 數量之龐大,已經相當程度的造成了一個人才斷層.十年之後(如果真的可以撈十年的話),我們或許可

以看到台灣人力資源運用史上最大的笑話--一個個當年學有專精的生化學家,軟體人才, 機械, 材料,電機碩博士,開起了幼稚園;當起了小吃店,

泡沫紅茶店老闆;每天上午九點拎著報紙去證券公司報到... 和各位小時候的志願,考上研究所時那股對未來的豪情與期許, 有沒有一些出入?

不管就政府的教育投資或是人力資源的運用來說,都是一種巨大的浪費! 2.林林總總說了許多, 無非是想告訴你,還沒走出社會的眾多研究生學

弟妹們,在現今媒體吹捧兼以企業領導人造勢的晶圓代工業, 在重重的彩色煙幕後面,有哪些你看不到,而且與你切身相關的東西.

總結如下 :

A.半導體是一種高科技, 但晶圓代工本質上是偏向"工廠"的.在現今碩博士畢業者眾的狀況下,如果你研究的東西跟半導體不相關,你就無法進入

製程研發, 或者元件設計模擬等較能發揮專長與創意部門,你做的事就很可能只是工廠的事.而那佔了晶圓廠近90% 的工職.

B.晶圓廠的工作, 很多必須是輪班的, 重複, 瑣碎, 貨多的時候,壓力很大,> 如果打定主意要在晶圓廠發展,昇主管(只需開會和看報告的主管)是唯

一的解脫之道, 但是目前看來,各單位年資5~10年者, 恐怕南科那一兆的廠蓋起來(很難 !),都不夠分他們的主管位子, 現在進去,要昇主管是很難的.

C.硬體的發展是有其極限的, 半導體微縮製程的進展, 根據專家估計在 7.56 ~15年之間,就會達到一個極限. 但市場競爭,合縱連橫所導致的產業發

展成熟而停滯,可能來的更快.你想進晶圓代工賺股票,要注意這種趨勢的發展 -- 你該算計一下你想去的地方,發股票可以發到什麼時候,若干年後

你受不了想出來了,它的股價會是多少.

D.如果你在晶圓代工廠裡是做工廠的事, 那麼這樣的工作內容,是無法讓你俱備某種可以轉業,創業的特殊專長的, 也就是說, 你在晶圓廠消耗的

光陰, 學到的東西,不太能夠成為你將來更上一層樓的籌碼, 如果你不想在晶圓廠混下去的話.若是你股票賺的不夠多,中年轉業要撐到退休 ,壽終,

難度相當高這是你最需要擔心的一點.到底什麼是創意呢 ? 為什麼要強調創意呢 ? 簡單的說,創意就是:你可以看到人家看不到的, 在這件事物上

面, 把它做的更好, 更快,或是更便宜這不是各位正在做的論文嗎(如果你不是文抄公的話) ?具體的說,它就是一種智慧財產. 不管是有形的一顆晶

片,一段程式碼,一種製造配方; 或是無形的, 一種服務方法, 一個能夠振衰起蔽的口號, 一個組織再造的方案.,都是創意的表現. 唯有創意, 才能破

繭而出, 找到生存發展的活路;唯有創意,才能甩開對手,保持你目前的競爭力; 唯有創意,才能帶給你工作上無比的成就感與快樂,也唯有創意,才

是你的成功與致富之道我們說美國是任何 idea 的發源地,為什麼他們總是有這麼新穎,這麼好的idea ? 除了他們匯集了最好的人才之外,,另外很

重要的一點是:任何人才都能適得其所, 找到符合他們所學, 可以讓自己發揮才情的地方.也正因為如此, 全球最好的人才紛紛流向美國, 由一個良

好規範下的自由競爭體制, 這些人粹煉出許多世界第一的企業.在矽谷,很少人會獻慕你在 Intel或是Lucent,相反的大家有點把這種大公司當作是

初出校園的"人才訓練所 ".大家只問你有沒有 idea, idea, idea.所以這裡創業風氣之盛, 世所僅見.當然失敗也是常態,這兒的人習慣失敗, "失敗只是

告訴你,這樣的方法不行,於是你離成功又近了一些". 當台灣的工程師聚在晶圓廠的一 隅談論著哪家又接到誰的單子,哪加上月營業額又衝到多

少的時候,矽谷的工程師可能在交換最新的技術或產品資訊.當台灣一個剛退伍的年輕人,還在著迷於晶圓廠漂亮的大廳和報章雜誌上每每提到高

科技,其附圖必為無塵室的光鮮形象的時候,美國一個剛畢業的小伙子可能在他家後院的車庫創業了.所以,當我們熱切的預測晶圓廠的工程師十

年後可以撈到數千萬的時候, 四個印度工程師在矽谷,發明了超強的資料庫查詢處理引擎,Amazon 以新台幣66億將它買了下來 ;三個UIUC 的博士

班輟學生, 發明了超高效率的"靜態時序分析演算法 ",旋即成立公司,Synopsys以每金六千萬跟它技術授權, 這樣的例子,俯拾即是,在矽谷當地的報

紙> 算是小新聞了.抱歉我是學電機的,所以只能舉一些相關的例子,在其他的領域, 一定也有相當多類似的成功實例.他們有創意, 有遠見, 不怕失

敗,就是為了一個夢想要成功,要致富 ."A dream makes a team, the team builds the dream !"張忠謀所強調> 的創業精神, 該就是如此吧 !台灣的產業,

能讓各位發揮創意的, 實在不多, 提來提去,所謂標竿企業就是那幾家擁有數個大工廠的公司 -- 製造業掛帥,就是我們的特色.為什麼我們的黨政

大員,企業領袖, 現在總是把創意創意掛在嘴邊?因為他們很清楚, 製造業的特質 , 就是往低人工成本與低土地成本的地方移動,為什麼日本的半導

體業要 outsourcing 到台灣,因為台灣做的又好又便宜.大陸正在發展他們的"集成電路工業",NEC 在上海的華虹,Motorola的天津廠都有 0.35um的製

程,雖然, 因為政治的因素,他們沒有辦法得到先進的製程設備,可是 ,在台灣請一個工程師,在大陸可以請十個, 在台灣租一塊地,在大陸可以買十塊

,更可怕的是,現在在美國各大公司的先進半導體實驗室, 大陸人不知凡幾,台灣人都不見了, 回來撈錢了.台灣工程師的薪水越來越高,園區的地越

來越貴. 學生們都不願意出國去學更先進的技術,寧願進工廠, 做股票的大夢.你憑什麼說,大陸的晶圓代工, 永遠沒法子威脅台灣?胡定華說,大陸的

半導體業在十年後,會成為台灣嚴重的威脅, 哈, 又是一個"十年理論"!當然, 我們仍然可以在這個代工廠遍佈的小島上,找到一些靠著創意與努力,

結出甜美果實的例子,高雄左營有家公司叫"微妙軟體 ",老闆和 14 個工程師散盡家財每天焚膏繼晷, 終於研發出世界最強的3D/VR(虛擬實境)

引擎, Intel捨棄微軟的同類型產品,準備用他們的來 demoPentium III. 許多大公司想收購他們, 或爭相入股都被拒絕了.他們著眼於龐大的教育,

遊戲軟體市場, 預計2000 年的 EPS有57元!!> 請注意這一家公司, 這裡寫的很簡單而已 ! 中正大學的網路實驗室.開發出功能最強的中文搜尋引擎,

現在已經成立了一家公司.國內各大網站莫不使用其技術.還有我們熟知的趨勢,矽統, 友立...,像是沙漠中綻放的雛菊, 在向世人昭告:我們也有以

自己的智慧開發出來的產品!具備創業精神, 並不就是叫你去創業, 而是一種工作態度.張忠謀告訴你,只要能夠發揮創業精神, 你就能成功立業.

同學們, 看了以上所舉的各種實例, 你有什麼感想呢 ?晶圓代工是別人的創意,所以他當大老闆,你當小嘍囉 ; 他賺大錢,你賺小錢, 小錢不要緊,

糟糕的是你的小錢完全操之於人,操之於環境,你該發幾張,可撈幾年, 股價多少,幾乎是由別人來決定. 而且,你的人生好比開口向下的拋物線一開

始很風光,若干年後變 得平緩,進而停滯,以後會不會下滑,我就不知道了.如果你堅持要做能發揮創意的工作,而且秉持著張忠謀所講的創業精神,

不怕苦, 不怕難,勇敢面對人生的無常.> 我始終相信聖經裡的一句話: 凡付出者, 必得報償.你會成功的.此時你對你該有什麼地位,該賺多少錢,

有多得多的掌控權.即使環境再差,你仍然可以帶著以前學會的一身應付挫折,突破困境的好功夫,放手一博,說不定可以再創一番新境界.你的人生

,好比是一個開口向上的拋物線,一開始很鬱卒, 失敗挫折接踵而來,爾後漸入佳境 ,然後向上攀升.兩條不同的人生路途,絕大部份的人是選擇前者

的,因為看的見,摸的到 ,阻力小.只有少部份的人是選擇後者