昨天

新來的又被老大唸了

人家給她的Mail

老大轉來我這(不知道要我做神麼.也不說)

我去問新人

這事與我有關嗎?

發生神麼事?

新來的一臉無奈說那事與我無關

我跟她說信轉給我就跟我有關了.

請告訴我發生神麼事?

她說是一個東西.要請美國快下單.訂了也不快點下.廠商要給別人了.再訂就等很久..

我跟她說…老大把信轉過來給我..表情難看..妳可能要想辦法處理..但業務的事與我無關我無法建議..

感覺皇帝不急快急死太監我..她還是..不怎積極阿..

我叫之前教給她工作的一起幫忙她…但是看起來沒結論

下班後我在路上遇上生管…我又問他..請他明天幫個忙..因為他呆久比較 知道怎麼和美國溝通材料的事

 我不專業的事不能亂給意見阿

今天早上..我又去問..問題得到回信沒?

她又說沒

我只好再去請生管來當面教她

如果這事做得好

新人呆得下去

我一定要跟老大說

好好感謝一下生管
(我在給老大私下信件中有提到他的幫忙)

 我也教她在Skype討論出貨時要順便提這事.比較有時效.等著回信太被動啦

希望能順利阿

pS:我一直要新人主動請教相關部門…可是怎麼都還是我像老媽子一樣去幫她叫..唉..唉.. 唉…拜脫人家的人情算誰的阿

知道老大很想把公司製造部的事丟給生管去做

而我也很認同生管的能力

但老大用錯方法

他要生管一手扛下來.

以生管的個性….算是保護色很強的人

你要給他管..該適當的鼓勵他

他做的決定你一旦否決..他就退回去了

要放手給孩子..就得容許他出點小錯

最近我有感覺老大在學著放手

不知道他是懂了

或是他想閃人

但我個人認為…放手絕對比任何事都抓在手上好

我用一點點的方式帶生管加入訓練新人

也用一點點的方式讓老大慢慢學放手

看到老大今天一直問生管意見也尊重他

感覺自己好像做對一點點事了