工作十多年下來, 我體會到只要你具有三大能力, 要拿到高薪會比別人的機會更多一點.
第一個就是你原本領域的專業能力:能讓你獲得基本薪資
第二個是簡報能力:能讓你站在更高的視角管理眾人
第三個是語文能力:能讓你有機會拿Global pay
在職場上人與人之間都在互相競爭, 一般一個部門中, 薪水一定有高有低 一般公司為了省成本,
很少讓部門每個人的實質薪水能夠滿足每個人的理想薪水. 但對於公司的核心人員, 大多還是會盡量的滿足,
非核心人的權益只好犧牲掉, 反正比較好找.
以我所在的部門(15個人), 我的薪水大概是前五名, 但與部門前三名的薪水有一段落差 (他們可能都到100K/月)
雖然有段落差, 但比上不足, 比下有餘, 離那些做十幾年沒甚麼調薪的人,
我2007年進這家公司 (中間有離開), 到現在為止, 薪水的漲幅也達到25K(50K-- >75K).
但也到了一個瓶頸了.
如果我想在這個部門拿到目前我理想中的薪水(大概85K~90K), 我得很拼命, 而且得看長官願不願意加薪.
大概又是幾年的光陰, 而且得看長官的眼色, 與同事的忌妒眼光.
僅靠專業賺錢, 你就是會遇到這個狀況, 因為你的專業同事也會, 假設他們專業都是60分, 你的專業有到70分,
因為差距不大, 別人對你一定會起挑戰之心, 你可能得拉大到80~90分, 眾人才會稍微對你服氣.
因為對別人來說, 你的專業是有機會挑戰的.
前陣子公司需要我們部門一個資深顧問去介紹某種客製系統, 那一次業務去找他討論的時候,
那資深顧問面露難色小聲地講(我英文$#%) 原來客戶是一個外商, 所以會聽介紹的主管一定有一些老外.
業務後來想到一個有意思的方式, 他們找另外一個部門有留學背景的人去當翻譯(那個人的薪水可能只有我們資深顧問的一半)
所以結論是, 是人就是有弱點, 而你的對手會抓住你的弱點對你進行打擊(如果他專業不如你, 他當然只能挑你的弱點打, 如英文或是簡報能力),
如果我的英文跟那個留學的人一樣好, 是不是就有可能取代那個資深顧問代表公司去做簡報?
就像前面說的, 你的同事也是你的競爭對手, 你的專業他們也會, 跟你之間的落差是有機會趕上的,
這就會造成紅海效應. 你得很辛苦地保持中間不大的差距. 如果你有其他的能力,
例如你的英文也有達到60分的標準(部門其他同仁可能都是20~30分) 因為差距實在太大了,
這個時候同事對你就會產生放棄比賽的心理, 你等於自己找到一片藍海了.
專業能力只能讓你賺到基本薪資, 諸位知道, 資訊領域是很廣的,
我所在的領域是ERP領域(通常資訊領域目前分成網管, 應用程式, ERP三大塊),
如果我未來想到一般公司擔任 IT主管, 難道我必須把網管, 和其他應用程式都學會才能管理別人嗎? 這樣也太累了.
所以簡報能力的重要性就凸顯出來, 我認定的簡報力比較廣, 除了能做專業的投影片, 能做比較流暢的會議簡報,
你的投影片還必須有能說服別人的觀點. 所以我之前在User side公司的經驗, 我的主管是網管出身,
對應用程式和ERP基本不了解, 但是沒有關係, 他只要有能力以簡報, 以口條說 服他的頂頭上司(董事長),
以及他手下的工程師們, 他一樣可以穩穩做他的主管位置(當然他沒有做到我講的, 所以我看他每天很痛苦的再想怎 麼保住他的職位)
簡報要能說服高階主管, 那就不是買一幾本Power-point的書, 或是幾本簡報技巧的書就能解決的.
你必須理解大老闆們在想甚麼? 老闆想的無非就是賺錢, 節省成本, 管理眾人之事,
所以很多企管公司的顧問, 也是做投影片的高手. 想像企管顧問一樣的簡報力,
你得看很多書才有辦法(包含財務, 銷售, 工廠管理, 企業管理的書籍).
最後一個語文的部分, 除了我前面講的資深顧問英文不行還得靠翻譯的例子以外,
我前面的文章"英文與專業"已有詳述. 因此建議大家, 專業的部分盡量白天八小時完成, 晚上和通勤的時間,
應該拿來培養自己不擅長的簡報和語文. 這樣幾年下來, 諸位會發現自己工作上的選擇變得更多,
不用擔心只能做同一類的工作, 也不用擔心專業被取代的問題, 這就是雞蛋不要放在同一個籃子的道理. |
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