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篇名: 我為何不再做導入顧問的工作
作者: March	日期: 2013.11.03　　天氣: 　心情:

回來老東家一個月了.

老東家是資訊顧問公司, 分成ERP導入和ERP維護兩個部門.

我去的是ERP維護部門.

因為台灣市場比較小, 經過這20年的ERP市場導入, 該導的大廠都導玩了.

剩下的中小企業給不起足夠的經費(1500萬以上)進行導入.

這就導致了ERP導入顧問公司間的惡性競爭.

同時ERP導入顧問工作要長時間出差, 是無法兼顧家庭的.(顧問組要嘛未婚, 要嘛離婚, 要嘛小孩已經大了)

明眼人都看出如果只能做純導入的工作, 不僅持續沒有生活品質,

現在的專案時間會不停的被壓縮, 客戶給的錢又少的狀態下.

只是在紅海內廝殺. 因此我必須找出自己的藍海.

選擇維護組, 就是相對於ERP導入市場的飽和, ERP維護市場還在成長中,

在維護組內, 相對於其他的同事, 我是有專案經驗的, 有專案經驗意味著格局比較廣, 使我能夠超越IT的角度來看整個系統架構.

這就是我的優勢所在, 而一般做導入的顧問是不太會寫程式的, 所以也阻絕了他們進來與我競爭.

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