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篇名: 中美貿易戰對台的影響
作者: yc	日期: 2019.05.26　　天氣: 　心情:

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中美貿易戰越演越烈
甚至已激起民族情緒
貿易戰究竟會如何收場 ?
兩強相爭
對世界經濟的影響只有壞沒有好 !

.

台商回流、外資來台，
哪個比較重要？
兩岸專家：
台灣仍有「五缺」問題，
未來面臨2抉擇
-- 商周

最近碰到一位老朋友，2年不見，
我都不知道他在做什麼。
聊了一下，
才知道他只有集中精力在做一件大事，
而且成功完成，
這就是「專注」的價值。

我平常做很多事，但可能太多事了，
雖然我做事速度很快、執行力很強，
而且有同時做很多事的能力，
但這會使我分心。
我平常有公司的事、
協會的事、學校的事、
公益的事（如演講）。

這些事情分散了我的注意力，
以致我無法集中精力幹一件大事。
反觀我朋友，
表面上好像沒有做什麼，
但他抓住了「機會」，
我卻因「機會成本」而受累。

這有一點像川普，
大家都懷疑他到底有什麼政績。
但川普的影響力卻是美國過去30年
歷任總統最大的一位，
他引發了中美貿易大戰，
也和金正恩差一點掀起世界大戰。

講白了，
川普具有一個好領導者的關鍵能力：
集中資源做最重要的事。
就算他其它事情都fail，
但只要把最重要的事情搞對，
他就成功了。
美國現在不論是民主或共和黨，
都一致把矛頭對準中國，同仇敵愾，
川普押寶反中明顯奏效。
( yc : 但此舉對美真的是好事 ? ）

這種「機會成本」的抉擇
最近也發生在台灣身上，
台灣將面臨不少重大決策，
雖然整體大方向對台灣非常有利，
但選錯邊就會產生機會成本。
機會成本有2種：
一種是做了不該做的事，
另一種是沒做該做的事。

由於中美貿易大戰，
川普上週突然將中國產品的關稅
由10%提高到25%，
造成大陸台商蜂湧回台投資，
目前已接近3,000億新台幣，
政府預測台商回流總投資金額
將高達5,000億元。

台商回流固然是一件好事，
但和外資來台相比，
何者比較重要？
當然是外資。
台商大舉回台
不是因為小英政府招商成功
或台灣投資環境多吸引人，
完全是因為川普的政策
和中美貿易大戰。
台灣本質上環境並沒有改善，
仍有「五缺」問題。

但外商來台就不一樣，
今天台灣的亞太戰略地位大幅提升。
作為第一島鏈核心，
台灣向北連結中國大陸和日韓，
向南連結東南亞。
當香港逐漸被融入
「粵港澳大灣區」之際，
台灣對全球外商而言，是佈局重心，
這是我們重新連結世界的機會。

如果今天政府把大部分資源
放在「台商回流」上面，
就會忽視「外商來台」的重要性。
我們會整體感覺良好，非常忙碌，
但最後就像我所犯的錯誤一樣，
沒有把注意力集中在最重要的事情上面。

這個錯誤
從最近社會大眾對「自經區」的爭論
可以看得出來。
小英政府認為有不少人要投資台灣，
法令早已對世界開放，
為何還要搞一個「自經區」？

台灣成立「自經區」
最大的意義在於連結全球，
讓全世界看見台灣，
不只是吸引台商回流而已。
唯有把這個平台架起來，
我們才能吸引全球的目光，
打響台灣品牌，走出被邊緣化的困境。

除此之外，
台商回台不一定從此就待在台灣，
還會決定下一步該往哪裡去。
如果我們認為只需待在台灣，
那可能又犯了一個
「無作為」的「機會成本」錯誤。

阿里巴巴創辦人馬雲最近提到，
公司高管應有三個觀：
1. 未來觀；2. 全球觀；3. 全局觀，
只有這三個觀都具備的企業，
才能活到明天。

我們很多人活在過去，
只有本土思維，
不會從宏觀的角度看事情。

郭台銘最近說，
他要成為中華民國總統，
不會再關心鴻海股價。
因為他已不是一個公司董事長，
而是整個台灣的總統，
也就是台灣科技島董事長，
這就是全局觀。
( yc : 那郭當初承諾股東
將使股價上達 200 呢 ? )

從三觀的角度，
台灣的未來充滿不確定性。
郭台銘看見了未來危機，
所以他要出來選總統。
同樣的道理，
賴清德也認為現在是
台灣主權獨立的最後時機，
所以他也加入選戰。
他們都看見了「機會」，
而且認為若不掌握，
未來就會有很大的「機會成本」。
( yc ：兩者都不認同 ! )

這說明
「維持現狀」早已是過去式，
台灣人民必須做新的選擇。
未來會有2種情況：
第一種是
美國徹底擊潰中國，
台灣躲在美國背後，宣布與中國為敵。
第二種情況是
中國受到巨大挫折，但沒有就此倒下，
未來調整後浴火重生，
變得和美國一樣強大。
如果是後者，
台灣必須長期和大陸維持良好關係。

上週川普加大打擊華為力度，
全面封殺華為，
未來禁止華為與美國企業商業往來。
首先衝擊到供應鏈，
未來華為將無法再從美資企業，
取得晶片、半導體
與各種精密的科技元件。

值得注意的是，
台積電經過初步評估，
決定不改變對華為的出貨計劃。
台積電股票大半是美資持有，
股票也在美國上市，
華為是台積電的重要客戶。
但台積電並未隨著川普的政策起舞，
這是否代表大部分台灣人的心聲？

及早做困難的決定，
台灣才會成為長期贏家。
尹衍樑2年前把中國大潤發
賣給阿里巴巴，
郭台銘急流勇退
在事業高峰轉換跑道。
美國微軟
徹底捨棄賴以起家的Windows業務，
2年來股價上漲3倍。
這些都是掌握機會的經典範例，
有「捨」才有「得」。

我最近碰到很多客戶，
都面臨極端困難的決定：
第一代是否要啟動接班？
是否要轉行跨界做新的業務？
是否要搬到越南去？
是否要見好就收把公司賣掉？
有一點我可以確定，
現在是決策的關鍵時刻，
千萬不要想太多，游移不決，
以致錯過了機會。

10年後的今天，
你會為2019年的決策歡呼還是悔恨？
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