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篇名: 精實的企業...
作者: 宅胖	日期: 2013.09.22　　天氣: 　心情:

小小台灣一個島，孩子越生卻越少，
人口結構漸變老，政府百姓都苦惱，
獎勵生育喊口號，幾年過去全沒效，
高齡社會一來到，帶動景氣變不好，
這個問題不算小，瞧瞧日本便知道。

本期天下雜誌談到台灣生育率低有很大的問題出在”工時過長”，
試想一整天都在公司幹活賣命，
生命的精華與能量都被公司給吸收殆盡，
終於熬到下班，提著幾乎被榨乾的軀殼，
還有多少人能與另一半在床上”征姨”?!
所以，本文要討論的是”工時過長”，
如果看官認為將軍今天要講解傳授”征姨大法”好提高生育率，
那將軍會建議你到Google搜尋關鍵字”A片載點”，
絕對比看枯燥乏味的嘴炮文來的有意義…
(將軍建議您，安全的性愛是回家唯一的路)

不久前發過一篇”精實之下難休假”，
本文算是續集，也算是補完篇(預計還有第三集)。
該文提到：
假設一個單位編制20個人，
每人每年平均7天休假(包含病、喪、公假等，很保守估計了)，
一年約有250個工作天(只有更少不會更多)，
假設此單位員工很配合也很有默契地同一天只一人休假，
那我們將會發現非常神奇的現象，
那便是”全員到齊”是很不容易的…
超過50%的機率該單位是”人力不足”的，
所以，我們在這裡做個「現象A，上班超過50%機率人力不足」。

基於相同假設，單位需求人力也20人，編制人力20人，
很多人會以為將軍在說廢話，需求20人當然編制也20人，
雖然說廢話是本將軍專長，但把廢話變有意義就是將軍的絕活了，
在現今管理邏輯之下，支出是一種負面名詞(精實革命害的)，
工作場合要是有人”賈霸銀銀”那就是一種浪費、一種多餘，
所以人力編制永遠是緊實的狀態，
多請一個員工基本上死後是要下地獄的…
如果能把編制人力搞到小於編制人力，
那絕對會被捧為”管理大師”、”經營之神”之類的。
當然地，職場絕對存在的一種現象叫”幹!!!老子不幹了現象”，
用文雅且有水準又學術專業的說法叫”離職率”，
於是我們假設離職率10%(非常非常保守估計)，
那我們又會看到很奇特的現象，
年初20人的單位只有18人來上班，
上頭安慰剩餘18人，請各位辛苦點，
HR(人資部門)會盡快找到新同事的，
所以，18個人當20個人用，錢真難賺…
幾個月過去了(事實無誤)，終於有新同事報到了，
同志們先別歡呼，將軍再此點出一個事實：
新來的沒有戰鬥力，樂觀一點，一個新人當半個人用嗎??
不是，因為我們還得從現有的18人裡派人教育新人(順便監視)，
原本的18人戰鬥力又稍微下降了，算17人吧，
這裡，17個人當20人用…這不是磨練，這已經是磨命的程度了…
有幾個月過去了，兩位新人漸漸上手了，
戰鬥力17，漸漸的隨著歲月慢慢提升為18~19~20~(歡呼!!)
別太高興，一年過去了，
猶如命運的螺旋般的詛咒，”離職率10%”啟動，
人力再度降為18人，戰鬥力也降為18…
於是上頭又出面拍拍大家的肩膀，帶著微笑鼓勵著我們…
現在，我們把這現象稱為「現象B，只要離職率>0人力天天不足」。

「現象A，上班超過50%機率人力不足」
「現象B，只要離職率>0人力天天不足」
結論，在台灣(甚至很多地方)，
只要單位沒有”預備人力編制”(台灣不存在的東西)，
那就是天天都人力不足，
人力不足怎麼辦？
簡單解決，「加班」就好，
可是聰明的經理人發現加班是要給加班費的，
基於「支出 = 罪惡法則」，
他們設計出了比撒旦還要混蛋的東西…
「責任制」，
(將軍批註：就像是強暴對方還要求對方享受與投入的一種變態行為。)
所以，”生育率低”因為”工時長”，
“工時長”是因為”責任制”，
“責任制”則起於”人力不足”，
“人力不足”那就怪那些無良的老闆們吧…(嘆)

台塑創辦人王老先生說過：
「精實，就像是擰毛巾，要把最後一滴水給擰出才可以。」
將軍說：
「沒人知道哪一滴才算是最後一滴，當我們越擰越用力時，我們也分不清滴下來的是水？還是員工的淚？甚至是員工的血？最慘的是，已經沒有水分乾了的毛巾再經一擰，可是連毛巾都會被擰斷的…」

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