上班就是生活的一部份

提供者：Angel

到張老闆公司拜訪時，已經晚上7點多，公司內有一大群員工尚未下班。

我開玩笑問：「你們也有夜班喔？」 

聽說這家公司員工經常自動留下來，有的是工作，有的在休息聊天。他們並沒有加班費制度，究竟何種原因讓員工幾乎「以公司為家，流連忘返」？

比家裡舒服的公司

就以我剛踏入這家公司時的感受來說，還以為走錯了，怎麼那麼像五星級飯店的高級餐廳？裝潢高級佈置典雅，充滿設計氣息，而且沒有一般辦公場所的凌亂或雜物。張老闆本身喜歡禪學，很有藝術家氣質，每間辦公室擺放的家具都是特殊造型，獨一無二絕無僅有的。

他說：「上班時間比家裡還長，怎麼可以不用心佈置呢？」

我還看到茶水間，居然內有員工休息室，放著自動咖啡機、紅茶包、蛋糕、麵包、手作餅乾。

「這是我們的Tea Time，自由時間無限享用」張老闆說。

上班就是生活的一部份

這麼開放阿！我擔心員工會不會貪吃而發胖？或順手牽羊把麵包偷帶回家？這公司連這些都想好了，他們有體操時間，員工也有健康飲食知識，甚至有極高的民主素養，根本不需消極的預防管理，連麵包都有精準的採購管控。張老闆驕傲的說「我給員工的是生活化的工作，而不是單純為了薪水而工作」。因此員工很早就來公司吃早餐、看報，不會有人遲到，就算遲到也不處罰。

下班時間一到，大家都捨不得走，接著張老闆神氣的介紹我參觀一間密室，「我公司的六星級KTV，那些好ㄨ迪也比不上，員工在這裡又安全。」他說。

留住員工的心，不一定靠薪水

有一家公司給員工的薪水高於同業，可是老闆跟員工沒有私人情誼，互相僅僅連結在現實的「僱佣關係」，甚至說老闆都不去關心員工私事，理由是本來就沒必要，為了改善高居不下的員工流動率，老闆還對人事說「再加薪阿！」

賺了錢一定要提撥紅利給員工，問題是「提撥幾成？」很多公司問我這個好問題。我看過很多賺錢的公司，不論賺多少，一律給員工一個月年終獎金，可是員工一直也沒有暴動過。有很多公司，固定每年從淨利提撥25﹪發給員工，但是糾紛不斷，老是有主管找公司談判，要求提昇提撥率。這是什麼邏輯？邏輯就是「金錢可以量化」，但是「習慣與文化」卻難以斗量。如果賺了錢，不加強軟體的投資與教育，只一昧的要以「金錢」來交換「忠誠」，那是膚淺的管理邏輯，絕對禁不起「量化」的一再被比較，永無止境的被考驗著 [人性的貪念]。