我在去年年底開始接案, 最主要原因之一就是希望逐步脫離現有公司的掌控.
我的直屬上司, 對我還算客氣, 但實際上他是一個強勢的人, 強勢的人在會議中往往容易爭到發言主導權.
我有時忍不住會想, 如果我自己能主導這一切多好?
當然, 我不會把想法表現出來, 畢竟我還需要在他手下生存.
而這家公司的資訊系統非常混亂, 喜歡為了客製而客製, 總總這些都是我應該不會在
這家公司長久的原因, 因為正常一個雄性動物, 沒有人願意長久的屈居當老二,
特別是當你不覺得你跟上司差距很大的時候.
我之所以沒有離開原因有二, 第一就是這家公司給的pay還不錯, 而我外包目前才剛開始,
等我外包有些心得, 收入也穩定, 這家公司薪水對我的制約就會降低.
第二就是CIO給我的影響, 我想成為像他這樣有見識的人, 至少他是我一個很好的標竿.
我的直屬主管是個江湖味比較重的人, 同時對人脈的掌握很用心, 但我完全不是他的成長背景
因此不可能重頭開始學習他的方式, 因為調性不同, 但CIO的方式倒是可以學
藉由增長自己的見識, 逐步發揮自己影響力, 搶到部分的主導權.
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今年開始, 我基本已經停止對我原本專業的STUDY, 因為我再換其他公司, 我原本的專業都足以讓我
找到還可以的工作, 但我的見識卻不一定能夠讓對方真的接受
什麼是見識, 很簡單, 跟你講話, 有沒有料, 你講幾句話高手就會知道你的底細.
我預備用一到二年的時間, 全面性的涉略其他領域的知識, 朝T型人才邁進, 這是不可能幾個月就可以看出效果的
所以才說給自己一到兩年, 就算只有一年, 全力準備下, 我還是會遠強於沒有準備的我.
兩年則是一個比較合理的準備時間.
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我把要準備的領域分成三大塊, 思維模式, 產業知識, 專業知識.
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思維模式:
你是否同意, 人的性格決定命運, 所謂性格就是一個人的思維模式.
所以當你思維模式提升, 命運自然改變, 這個在以前的年代, 人的思維模式是很難改變的.
這方面我受益於大陸一個說書人節目邏輯思維, 他們在2015年的時候, 跟各領域的大牛人推出一整個
系列了知識外賣服務, 叫得到APP. 將一個高階人士所需要的各領域知識, 包含管理學, 心理學, 經濟學
資訊, 財經, 以碎片話知識的方式, 讓學員每天都可以在通勤時學習
我目前還沒有在大陸開戶, 所以沒法訂閱這些專欄
不過我找到一個得到APP相關資料的網站, 站主很有心的把得到APP的所有課程文字(也可以聽MP3)
都整理好, 網址
我目前在看的有這幾門課, 都是將近一年的課程(每天都有)
万维钢·精英日课
宁向东的清华管理学课
吴军《硅谷来信》
薛兆丰的北大經濟學課
我認為在這種密集訓練的方式下, 一個人是有可能短時間認知升級的, 在以前, 你可能得大量閱讀各種書籍
但這個資訊爆炸時代, 咱們必須用比較輕鬆的方式, 否則還沒達到目標我們往往就放棄了
事實上我也沒有其他選擇了
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產業知識:
這邊跟思維模式一樣, 我採用的是一個標竿的網站, 先針對這個網站攻略, 有了基本認知後, 再談其他
這邊蠻推薦一個網站, 股感知識庫(蠻謝謝一個朋友的推薦)
這個網站蒐集了產業, 財經, 資訊, 各方面的訊息, 同時是以懶人包的方式, 圖像化的呈現方式
我特別欣賞他將每個領域的知識, 做成一個知識地圖, 讓我們閱讀起來有架構
另外隨便舉個例, 在各股介紹中, 這個網站把各上市公司的歷史背景和競爭強弱, 都列的很清楚
我目前是把這個網站當作經理人必備的產業知識來源, 算是產業分析的打底
在配合我爸給我的技術分析, 這樣是比較平衡的
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專業知識:
此部分是指我的IT專業領域, 我的強項是ERP, 我要學習的是整個IT領域的知識
包含網路, 資安, 大數據, 物聯網等等
我目前還沒有一個很明顯好用的網站可以當參考, 會先參考大陸的百度文庫,
我也有訂閱IT經理人雜誌電子版
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總之, 在網路時代, 人的學習頻寬必須要開放, 不能用老法子, 否則會永遠感不上資訊的增長 |
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