前陣子因為面試, 我自己想了很多, 特別是未來的規劃.
10年前開始, 我到IT顧問公司擔任ERP顧問的腳色, 專注在ERP體系內.
而這套德國的ERP產品, 深度廣度都很夠, 我不得不把全副精力在內
我當時的策略是, 不要限制在單一模組, 多學ERP內幾個模組
這個策略當時是正確的, 而以ERP顧問的腳色, 我確實可以不需要學習其他IT產品
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不過, 任何的組織或是人的發展的策略, 都需要與時俱進做調整, 否則會經不起時代的考驗
比如台灣3X年前的竹科代工模式, 讓台灣順利度過之後的30年, 但現在已經遭遇瓶頸, 因產業沒有趁這個機會順便升級,
政府還是沉醉在過去的簡單獲利模式, 後面也沒有類似李國鼎這樣有遠見的人幫國家規劃產業戰略
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這兩年在目前的電子公司當IT主管(專業職), 除了ERP, 還是需要接觸其他IT產品.
漸漸讓我感到, 就算把ERP都懂, 作為一個IT主管, 我還是有所限制.
特別前陣子的面試IT管理職, 最後我沒有去的原因, 除了捨不得放棄現在還不錯的薪水,
以及擔心新的兼差模式會因為換新的工作而無力兼顧, 另外一個原因, 就是理解到自己對IT領域的理解還是太偏狹了
會無法很從容的面對IT管理職的腳色
我預備給自己一年的時間, 全面性的加強自己在IT領域的知識, 因為只有夠廣的知識, 才能有能力規劃IT架構
這是當IT管理主管的必要條件.
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今天我聽到邏輯思維某一篇文章, 突然之間又心領神會起來
【认知升级】下
裡面有兩句話
有人问过我，找工作，是加入大公司好，还是加入小的创业公司好？
我的答案是——不一定，关键看你跟的那个人的认知水平怎么样。
大公司里，可能因为层级太多，好的、真正核心的认知你接触不到。
小的创业公司里，你虽然可能更有机会独当一面，但是老板的认知水平也可能不高。
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這幾句話, 其實就是回答, 你想當大公司的牛後, 還是小公司的雞首.
這正是我去面試的動機之一, 我想作為一個雄性, 在賀爾蒙的驅動下, 沒有人天生願意當老二.
而羅胖剛好回答了我的困惑.
目前我的大老闆(CIO), 就是一個水平很高的資訊主管, 這兩年已經跟他學到很多IT領域的概念
我如果直接去那個小公司, 等於失去了跟高水平的人傳承的機會, 很多就得靠自己去磨, 但我相信標竿理論
如果沒有好的學習標的, 其實只是土法煉鋼而已, 層次拉不高的.
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我的性格其實很喜歡念各種領域的書, 但我是動機論, 所以過去填鴨式的教育, 讓我不知為何而戰, 書也沒念好
過去十年因為工作環境, 我在ERP得到一片天, 但也把自己限制在ERP內.
依我原本喜歡走廣的個性, 如果轉化到對IT領域的廣度做研究, 其實是很適合的.
現在動機已經有了, 我想現在就開始多接觸其他IT領域的知識, 為未來成為CIO做準備.
後記: 下班前已先訂了一年份的CIO IT經理人雜誌, 因我的個性是, 如果目標/動機確定, 想做的事情我立刻會做. |
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