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篇名: 職場情緒管理
作者: 吳天天 日期: 2012.03.12  天氣:  心情:
 ◎不生氣的技術~吳淡如

除了生氣,你可以……最高明的反擊

除了生氣, 你可以像林肯一樣, 用溫柔有力的方法,把對他惡意的攻擊, 化為最有

力的盾牌,讓特意飛向自己的矛, 轉向飛回展開攻擊的那個人。

階級觀念,每個世代、每個國家都有,只是或明或暗而已。

林肯總統以鞋匠的兒子當選總統,許多自認為出身上流社會的參議員感到羞辱。

某次,他前往參議會演說,開講前一位議員站起身來嗆聲:「林肯先生,不管你要說

什麼,我希望你記住,你只是一個鞋匠的兒子。」席中,有人發笑。

很多人脾氣不錯,容忍度也很大,但絕大多數人都不能忍耐別人侮辱到自己的上一代

其他參議員靜待好戲上場,但林肯並沒有不高興的表情,反而落落大方的說:「謝謝

你提起我的父親,我會記得你的忠告,我永遠是鞋匠的兒子。我也知道,我當總統永

遠無法像我父親做鞋做得那麼好。」

這是一個流傳許久的小故事,足以讓人佩服林肯的機智與度量。

林肯是個非常有度量、非常能容忍挫折的人。少年的他只上過一年多學校,做過鄉村

郵差、劈木材學徒等工作,如果不是因為他有堅毅不拔、不動如山,又知其不可而為

之的個性,他不會成為美國歷史上最偉大的總統。

如果你像林肯一樣,連對自己出身的攻擊都可以四兩撥千金,反敗為勝,你大概也有

當偉人的資質,也有本領去競選總統了。

問題在於,林肯內心裡應該是這麼認為的:你充滿優越感的攻擊我的出身,你應該為

自己的粗魯感到可恥,該覺得丟臉的不是我。

林肯用的是非常溫柔有力的方法。雖然明白對方帶著惡意鄙視他,但他坦然接受了鞋

匠之子這個事實,並且把本來對他不利的出身,化為最有力的盾牌,讓那支特意飛向

自己的矛,立刻轉向飛回展開攻擊的那個人。

面對蓄意的攻擊,你可以對自己說:「他的攻擊只表示他自己素質不夠。」(這樣的

話若說出口,保證引來更大的衝突,但你在心裡講一百遍,也不會有人聽見。)

一個習慣鄙視別人的人,本身一定有非常自卑的地方,才會在口頭上用自認為很強的

部分,來跟別人比較。

對於自身修養有問題、觀念有偏差的人,你大可不必理會,面紅耳赤的想辯到贏,很

難不越辯越動怒,其實一點用也沒有。

我曾經寫過一個故事:大學畢業後,我運氣不差,進入一家當時算很不錯的報社,老

闆立刻就委我以重任,讓我編輯重要的版面。

一位和我資歷差不多的新進員工阿香,則擔任資料管理員。某天我進資料室找資料

(當時還沒有google),我問在資料室閒閒沒事的阿香,某個名人的資料放在哪裡?

她指著最高一層的資料架說:「在那兒啊!看來要找到資料,眼睛還要大點才行。」

她在笑我眼睛小嗎?我的眼睛確實不大,和她比起來,應該只有一半吧!她真的是有

一雙巨大的金魚眼喔!「喔,放得好高。」我跟她借椅子。她冷笑道:「看來要找到

資料,還得長高點才行。」

我猜,她應該是在笑我矮。拿到資料後,我下了椅子,很從容的跟她說:「還好,智

商並不和眼睛大小及身高成正比。」我心裡還有更毒的一句話沒講出來:「看來,妳

若想走出資料室,智商得高點才行。」當時我覺得自己打贏了這場辯論賽。不過,現

在想想,少年的我真是盛氣凌人啊!

伶牙俐齒對我在職場上並沒有幫助,過去的我常因為口快而得罪人。

還好,後來我和阿香並沒有因此反目成仇。慢慢混熟之後,我才知道,阿香剛開始看

我不太愛笑,就認定我很驕傲,所以才出言攻擊我。說穿了,大家誤會一場。她也寬

宏大量,並沒有太計較我反擊中很惡毒的嘲笑。

正面攻擊你的人,最大的目的,就是要你生氣,要你暴跳如雷。聰明的你,最好別中

計,不中計就贏了。

在哪里說得愈少,在哪里聽到的就愈多

都丟了~~(寫的太貼切了!)

上幼稚園~把天真弄丟了

上小學~把童年弄丟了;

上初中~把快樂弄丟了

上高中~把思考弄丟了;

畢業~把學業弄丟了

上班~把個性弄丟了;

戀愛~把理智弄丟了

生子~把身材弄丟了;

繳房貸~把下半生弄丟了

結婚~把激情弄丟了;

離婚~把財產弄丟了

學經商~把底線弄丟了;

出了國~把祖宗弄丟了

玩facebook,把隱私弄丟了。
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