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篇名: 曾經有過這樣一個同事
作者: CAFE No.7 日期: 2015.01.20  天氣:  心情:
曾經有過這樣一個同事。 

年輕人一個,剛來就在那講做人要「霸氣」。果然他的行為就很「霸氣」,有次還對另一個比較資深的同事說全公司就只有兩個人在做事,一個人是他自己,另一個就是那位資深同事,果然好大的「霸氣」啊。也不知道我哪裡得罪他了就是看我不順眼,大概是因為對這個「霸氣」的人表示適度的尊敬,就只是把他當一個同事看待吧。無差,反正到後來他也看全公司的同仁都不順眼(好吧.也許有一個例外。),即使是那些對他的「霸氣」表示適度尊敬的人(包含前面那位被他「霸氣」誇讚的同事)。他離職後還發生過這麼一段插曲,剛好幾個禮拜後就是生技展,我們公司有擺攤位,有個來逛展的民眾跟我們站場的同事聊天,同事聽到那位是某某所畢業的,跟那位離職的是同一所畢業的,就問他認不認識那位,他在我們這工作過。結果,那位逛展的一聽他在我們這工作過,他說的第一句就是:「你們辛苦了......」。嗯,果然認識他啊...........

那位同事離職前有次去某個客戶那出差,回來後寫了份出差報告。後來小老闆把報告轉給我,要我解釋......喔,原來有一句他指名道姓的說我常常沒回那個客戶的mail(我是技術聯繫窗口)。呵,老問題了,在我接聯繫窗口這個工作之前就聽過客戶抱怨過這件事。接了以後可是特別注意。我推測八成是客戶隨便說說(交手久了就知道他們每一陣子就會把以前的事情拿出來講一次,就算是溝通解決了也會再抱怨一次。),然後他老兄一看有這個機會打我一耙不去搞清楚就寫下去了。怕他啊,簡單。

來往都是E-mail,業務上的信件我不刪的,馬上整理一張表把對方來信時間,回信時間,主旨跟處理方式全寫清楚。我能處理的幾乎最慢隔天就回(我請假的話沒看到信當然回不了),不是我範圍的也轉給相關人處理並知道後續處理結果。其中有一封就是那位同事要解決的,嗯,這封我記得很清楚,我為這封考慮了很久。平常有問題我就直接找負責人問,他們嘴巴回答我後,只要不需要提供數據的話,我就跟負責人講我會怎麼回對方以後,負責人同意就直接回了,不需要負責人多忙些什麼;而那位老兄的態度是有目共睹的,「霸氣」的他就只是短短的回幾個字,還彷彿是施捨給你個一字千金的金玉良言一樣。那個問題在這種態度下是解決不了的。面子難看不算什麼,我要的是解決問題,但那下子即使面子難看也解決不了問題。最後,好吧,違背我的習慣,把mail轉給他問他要不要我幫忙回。隔天上班問他,他用很不屑的口氣說他會回。我管他是不是敷衍我,他說了他就要做。

整理的結果回給小老闆,嗯,也寄了副本給小老闆給我那封mail上的副本接受者,包含了那份出差報告的撰寫人(我才不像某人一樣,公事上說人壞話我也會讓他知道我說了什麼。)。不多久又接到他的mail,說我說謊,他沒說過他會回。怪了,我連他那時不屑的語氣都還記得,我掉到平行宇宙了嗎?我指出當時是在晨會前發生這段對話的,當時很多人都在場;後來他又來mail說某個我說我休假的日子在出缺勤系統上沒紀錄我休假。還好日報系統上有紀錄,而且我早就聽說過出缺勤系統因為系統資源問題會把舊的休假紀錄刪除。指出這兩點以後,他又回他怎麼知道我什麼時候休假!看他這樣回,我也懶得多說了,說我沒請假的是他,說他怎麼知道我什麼時候請假的也是他,沒搞清楚就說的這麼大聲,一切都是別人的錯......跟這種人多說只會降低我的格調,我的水準沒那麼高。這就是他的「霸氣」啊...........

最近看到一些事,想到了這段往事啊.................
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