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篇名: 2選1的交集
作者: K.	日期: 2010.01.22　　天氣: 　心情:

案件外包與團隊合作一直以來都是２選１，跟許多前輩聊過這個話題，較年長、工作資歷較完整的前輩都傾向於案件外包，而不是夥伴合作。

理由是事情沒做好或不滿意，那就把團隊跟人馬抽換掉，比較靈活也比較保險，可以避免有人在中途改變初衷，擺爛、拖延。

仔細想想的確是如此沒錯，但是再輔以前輩的背景繼續探討，才發現其中的「臭蟲」。

他們都是公司組識裡的主管，所以，專案規劃之後，再交給手下的小蜜蜂去執行，裡頭全部的人都是領薪水在過日子的，領得少的人就會想少做一點，領得多的人會說自己經驗、能力都在小蜜蜂之上，動腦袋再出一張嘴是理所當然的。

這是單純針對要如何把一件事做到好來探討而已，全部成員做事情要花的時間跟其它支出，都會轉成＄，變成公司經營的各項成本，請問這些支出是由誰負擔？不會是小蜜蜂，更不會是部門主管。

綜合來看，如果我也是部門的小領導，當然是案件外包比較優，不好就換人，換到滿意為止，可惜我從來都不是...

上班族的心態是這樣子的，不想負擔成本與風險，又想一起瓜分全部的利益，若是賠了，最好跟自己沒關係，手上的月餅絕對不能缺一角就是了。

換句話說，就是好處全都包了，完全不想肩付任何的壞處與風險。如果沒能分到太多的好處，做事情就不會盡全力，會有所保留，下班回家才有力氣去做休閒活動，或者再兼職賺額外的收入。

自己也有案件外包的經驗，案子外包一樣會有其它延伸的問題，而且也不會比較少。我相信在工作上要越來越成熟、穩建，靠的是制度的建立與修飾，早上一睜開眼就在思考案件外包與合作夥伴之間的制度該如何有良好的交集。

考慮了一整天終於有了初步的結論，先試著執行看看，或許全都只是痴人說夢也不一定，總之，先按照計劃推行，看結果再決定下一步吧。

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