想到了這個標題......不過好像侯文詠先生的"大醫院小醫生"裡也有一篇是這個標題.懶得查了,心情差不多吧.
副總大人要退休,去年就聽說了,在內心有想想誰會接他,畢竟他管的業務負責賣我們這邊的東西,也不能不關心.員工旅遊時同房的另個處的同仁告訴我老闆說以後他會接副總的工作.嗯,重大八卦,回公司就告訴了小老闆.老闆自己管副總那個處......說實話是我們這不樂見的.因為老闆太忙,管不細就容易讓那裡各行其是.那邊每個人各行其是沒有統合就會讓我們這跟著倒楣.小老闆和我都是想到這就怕.最近終於謎底揭曉了,小老闆兼管副總那個處,天知道小老闆和另一位副總做了多少努力好打消老闆的念頭.老闆還想順便來個大風吹去吹吹他那邊.....他高興就好,我只希望他少動點組織架構,免得ISO外稽員來時小老闆跟我不好解釋.
小老闆管了兩個處,嗯,現在兩個處的問題都要一併解決了.以前副總這個處有事需要協助,我們這能幫忙就斟酌幫忙,不能幫忙還能拒絕;現在兩個處歸同一個人管(怎麼又回到以前的狀況了,分開好像了不到一年),沒辦法期待小老闆說我們這個處人力不夠沒法支援.而且現在那邊正在亂,頭痛啊.
還好ISO的文件告一段落了,不過最近幾個標案得標,那裏以前規劃的亂七八糟,現在要把制度搞出來,現在要去幫他們業務參加一場說明會.說是很簡單....不過仔細看業務給我的ppt檔案,切,法規處罰的部分有錯!那個幾年沒改了?!這也算了.還有部分的藥物症狀根本有問題!最好是兩種不同作用的藥物會有相同的症狀!切!還好這種說明會背景的這部分大家向來都在混,不然早被釘死了.月底就要用,要一一校正比重編還累啊~~~~~
副總又轉來一封mail,下週五有國外同類的亞洲區總裁要來談合作,要我們準備個ppt.偏偏負責國外的業務那時去越南,最後....我也不知道為什麼......另位副總和老闆都欽定我去把ppt生出來而且那天我負責報.只是問了小老闆跟業務,我們層級不夠高吧,都不知道跟他們談什麼合作.我查過了他們在台灣有分公司,所以不會是談台灣代理權;雙方的產品市場相近但主攻方向不同,幫他們ODM嗎?沒有重點不好做啊.不管了,先弄好一個版本,再請長官不吝指正吧........... |
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